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巨一集团情况介绍
http://www.cccla.org.cn    2012年04月16日 13:26:55  

巨一集团有限公司,前身为巨一皮鞋厂,创建于1988年,1995年组建为集团公司。现已发展成为拥有员工5000余名,集制鞋、房地产、对外贸易、酒店、娱乐、网络科技于一体的无区域企业集团。温州鞋业生产基地占地面积73亩,拥有意大利、台湾等国家和地区生产的先进制鞋流水线16条,年生产能力达1800万双。江西欧美意鞋业有限公司占地面积230多亩,目前有员工1000多人。完全建成后,为员工超5000人的大型制鞋企业。公司产品远销德国、美国、西班牙、东欧等国家地区及中国内陆。2011年出口1亿多美元,纳税6500多万元。企业先后被评为出口免验企业、海关AA类企业,产品获得“中国真皮鞋王”、“中国驰名商标”等荣誉。

近年来,面对复杂多变的国际形势,我们积极应对,科学决策,企业始终保持良好的增长势头。

1加快产品研发,完善全球营销网络。

为了占领市场,公司首先在研发上加大投入。目前公司研发队伍扩大到200多人,并在意大利、西班牙等国建立设计工作室,调动他们同步开发新产品、新款式,实现“无缝对接”国际时尚潮流。加快开发速度,变过去季度开发为滚动式开发。每季推出的新产品从过去300款增加到500款。产品时尚,引领国际潮流,受到国际市场普遍欢迎。

我们1997年开始做外销,1999年就到世界各地参展。通过展会,充分展现公司实力,引得客商瞩目,并建立良好的业务往来关系。近年来,根据市场需求,公司精选客户,优化服务,与客户建立起了和谐融洽的合作关系。特别是与欧洲最大的鞋类贸易商合作多年,成为他们一流供应商,双方发展成为互利共赢的战略合作伙伴关系。公司还相继在法国、西班牙和荷兰等国家建立营销公司和专业的营销队伍,积极开拓国际市场,自有品牌销售收入不断翻新。

公司坚持内外销并举、“两条腿走路”的发展方针,即巩固和扩大国外市场,又拓展国内市场并走自主创牌之路。通过精心布局国内市场,“巨一牌”女鞋销售多达30多个省市。最近,集团公司已重新对内销市场进行了调整,决定先期投入2亿元加快在国内组建专卖网络和电子商务平台的建设。

2)技术改造降能耗,自主研发求发展。

公司积极进行技术革新,与中国皮革和制鞋工艺研究院温州研究所、西北大学等有关科研部门加强产学研合作,开发新材料、研究新工艺。其独立掌握的“制造鞋底、鞋跟的硅胶模具”技术在行业内领先。公司拥有“一种抗菌织物理浆料”、“可调香式高跟女鞋”、“闪光电暖女筒鞋”、“排气鞋”等多项专利。2010年被评为“高新技术企业”,2011年获得“市级技术研究中心”认定,目前正积极申报“省级技术研究中心”。

2009年以来,公司投入2000多万元,引进双层红外线成型流水线、电脑激光机、电脑全自动钉扣机、电脑车线机等设备,对公司设备进行整体换代升级。新型电脑设备省工、省时,效率是传统工序的10倍以上。现所有设备已经投入大货生产,大大提高了劳动生产率,且实现清洁环保生产,取得了显著收益。

为了提高产品质量,公司还投入200万元,建起鞋类检测实验室,配备20多台物理检测设备。实验室能做鞋类所有常规物理性能检测,是温州鞋类行业中一流的实验室,获得省级实验室认证。

3)率先突破贸易壁垒,增强国际竞争力。

众所周知,欧盟对限制销售与使用危险物质和制剂的条例是全球最全面最严格的,面对欧盟对中国鞋的严格“挑刺”,“巨一”迎头而上。早在2001年,我们开始大量做欧盟业务,就主动接受各种检测。许多鞋子、原材料都是带到香港、国外进行检测,花费了大量人力、财力。但经过了这个艰难的时期,巨一不但达到欧盟标准,更带领大批原材料供应商一同进步,实现共赢。在接轨国际方面远远领先于国内其他企业。

2004年,率先在全省民营企业中通过了SA8000社会责任国际标准体系认证,使企业的用工环境、劳动权益保障、产品环保等均达到国际相关标准。这是欧美采购商非常看重的一个全球通用的企业社会责任管理体系,也是成为其供应商的一个重要条件。公司还先后通过了ISO9001国际质量体系、ISO14001国际环境体系认证。我们得到了世界认可,为产品更好地进军国际市场铺平道路。

4)实行精益管理,提高企业生产效率。

“提高效率,降低成本”是生产型企业永恒不变的话题,我们在“精益管理”方面不懈努力。公司是温州最早聘请职业经理人的制鞋企业。目前公司有4位台湾职业经理人担任高管,将台资企业优秀的管理理念运用到日常管理中。公司通过加强管理,优化生产流程,使生产更加快速、高质。公司投入资金引进最先进的制鞋流水线、电脑针车机、电脑激光机等设备。新设备节能环保,大大提高劳动效率,确保产品质量。

另外,公司通过一系列举措形成“增效节支”的氛围。如将办公费、电话费、交通费等各项成本与部门、员工挂钩,根据各个部门的具体情况制定部门的预算费用,让大家了解和掌控各自部门的相关费用。公司还对原有的ERP系统不断改进,进一步提高企业信息化管理,提高管理效率,降低成本。

5)提高员工福利,稳定人才队伍。

为了稳定人员队伍,提高企业凝聚力和向心力,公司不断落实措施,提高员工福利。近年来,公司先后实施带薪年休、工龄补贴、购房补贴等制度。3年以上工龄的管理人员在温州购房可享受购房补贴,最高达10万元。5年以上工龄员工,公司代缴社会保险,个人不需出一分钱;其子女入大学,可享受学费资助。

抓住机遇,加快产业转型升级。坚持“两条腿走路”,继续拓展国内外两个市场,是巨一集团未来的发展目标。

(编辑:xm)
 
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